Zwischen Risiko und Vertrauen – Wie man sich auf eine unsichere Zukunft vorbereitet

INSIDE SALON WILDBERG

Der Salon Wildberg ist ein exklusiver Treffpunkt für alle, die Marketing nicht nur als Disziplin, sondern als Haltung verstehen. Hier treffen aktuelle Themen auf inspirierende Persönlichkeiten – bei Drinks, Snacks und ehrlichem Austausch.

Diesmal mit Reinhard Pohn, Vorstand für Vertrieb und Marketing der Generali Versicherung AG. In seinem Impuls ging es um die große Frage: Wie bleibt man zukunftsfähig, wenn sich die Spielregeln laufend ändern?

ZUKUNFTSPLAN OHNE GLASKUGEL – WIE UNTERNEHMEN TRENDS ANTIZIPIEREN

Stabilität war gestern – heute braucht es die Fähigkeit, Wandel zu lesen. Für Reinhard Pohn beginnt Zukunftsorientierung nicht bei Produkten – sondern im Inneren der Organisation. Mit einer offenen Haltung, klarer Beobachtung und dem Mut, laufend zu hinterfragen: Was ist relevant – und was könnte morgen schon obsolet sein?

Junge Mitarbeiter:innen bringen neue Blickwinkel. Erfahrene Kolleg:innen sorgen für Stabilität. Diese Mischung hilft, die Signale von morgen schon heute zu hören – bevor sie laut werden. Wer Trends erkennen will, braucht das richtige Mindset, keine Glaskugel.

ZWISCHEN ALGORITHMUS UND VERTRAUEN: KI BEI DER GENERALI

Versicherung ist ein sensibles Thema. Es geht um Vertrauen – nicht um Clickrates. Und trotzdem spielt Künstliche Intelligenz längst eine tragende Rolle: bei Prozessen, in der Kommunikation, bei der Schadensbearbeitung.

Die Generali nutzt KI als Unterstützung dort, wo sie echten Mehrwet bringt – etwa bei der Erkennung von Mustern oder bei der Automatisierung von Abläufen. Aber eines bleibt:

LEADERSHIP IM WANDEL: SO GEHT FÜHRUNG HEUTE

Wenn sich die Welt ständig verändert, braucht auch Führung ein Update. Für Reinhard Pohn bedeutet das: Empathie, Flexibilität und eine klare Richtung.

Ob Berufseinsteiger:in oder Führungskraft: Wer ein Ziel vorgibt, muss alle mitnehmen können – im Dialog, nicht im Monolog. Wer offen, ehrlich und konstruktiv kommuniziert, schafft Vertrauen – intern wie extern.

WENN SICH RISIKEN NEU DEFINIEREN

Der Klimawandel stellt die Versicherungsbranche vor reale Grenzen. Pohn betont: Manche Risiken lassen sich kaum noch versichern. Und manche Fragen müssen nicht nur wirtschaftlich, sondern auch politisch beantwortet werden.

ZUM VOLLSTÄNDIGEN INTERVIEW

Das komplette Gespräch mit Reinhard Pohn gibt’s hier zum Nachsehen.

REINHARD POHNS RAT AN UNTERNEHMEN

Was zählt, wenn nichts mehr sicher scheint? Für Reinhard Pohn ist die Antwort klar: Qualität – in dem, was man tut, und wie man darüber spricht. Denn am Ende ist Versicherung kein Produkt, das man anfassen kann – sondern ein Vertrauensvorschuss, den Kund:innen geben.

ZUKUNFTSSTRATEGIE BEI DER GENERALI

Wie bereitet man sich auf etwas vor, das sich laufend verändert? Bei der Generali lautet die Antwort: mit Szenarien, Forschung und viel Reflexion. Trends werden beobachtet, Entwicklungen durchgespielt, Konsequenzen analysiert. Dabei steht immer die Frage im Raum: Was bedeutet das für unser Unternehmen – und für die Gesellschaft?

Ein Unternehmen, das bereit ist, sein eigenes Handeln immer wieder zu hinterfragen, bleibt handlungsfähig – selbst wenn es keine fixen Antworten gibt.

WAS BLEIBT VOM ABEND?

Ein Abend voller Impulse – und ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen einer Branche, die mehr kann als Risiko verwalten. Außerdem jede Menge gute Gespräche und natürlich auch Fotos und Videos, die wir euch nicht vorenthalten wollen:

Link zu allen Fotos